2026年Meta内部动荡：AI重组遭员工怒批，评价如何？

内部信任度跌至历史低点

Meta近期做出了超过8, 000人的大规模裁员举动后, 公司内部的士气已然快要接近“有史以来的最低点”了。根据《连线》6月的报道显示, 有多名员工反映工作量急剧增加, 就连基本的团队运转都是难以维持下去的。高管在内部备忘录当中承认, AI部门的重组“表现得很糟糕”, 管理方面存在失误导致员工对于职业价值产生了严重的怀疑。公司在随后宣布了一系列的补救措施, 涵盖了改善沟通、给予职业发展支持, 并且提高零食和差旅预算。

黑客马拉松引发争议与嘲讽

扎克伯格于上周五宣称, 会在7月开展全公司范围的AI黑客马拉松, 此活动被定位成增进同事情谊之举, 然而, 员工们普遍觉得这是不切实际的要求, 有员工直白表示, 裁员之后人手不够, 根本没办法抽出时间去参加“额外活动”, 还有员工指明, 团队士气低落, 对管理层的信任降低, 压根没有意愿参与这种形式主义的活动, 这是Meta裁员后首次打算举办全员规模的黑客松, 可是内部反应冷淡。

应用AI团队矛盾集中爆发

今年3月组建的应用AI团队, 大概有6500名工程师以及产品经理, 主要职责是协助Meta Superintelligence Labs改良生成式AI模型。矛盾最为戏剧性的一回爆发是在内部直播期间, 两名主持人在评论区议论的情况下只能硬着头皮持续进行技术分享。部分员工把工作处境形容成劳改营式的生活, 每周固定要完成两项机械重复的编程任务, 这些任务是用来训练AI模型的, 而且缺乏创造性。

员工被强制调岗失去选择权

员工一旦被选入应用AI团队, 就基本没什么能商量的余地, 不是留下, 就是离开这家公司。自4月起, 团队就开始分批进行扩张。每一次有新一批人员加入的时候, 大家都表现出了震惊之情。有些员工以往以为加入Meta是要为数十亿用户去开发社交应用的, 然而当前却变成了是给AI模型去整理训练材料。就在上周五, 负责应用AI团队的副总裁Maher Saba进行了承诺, 现在员工能够自由地去申请转到公司内部的其他岗位, 想要借此“找回最初最为优良的文化”。

监控计划引发大规模抗议

有一项内部计划, 它是用于生成AI训练数据的, 是监控美国员工点击以及键盘操作的, 这项计划招致了超过1600名员工联名反对。公司之后小幅让步, 允许员工暂停采集30分钟, 并且员工还可申请豁免。同时, 还有员工自发进行调研, 调研的是反对取消固定工位所带来的混乱, 员工要求恢复每人专属工位。这些事件暴露了管理层与员工之间存在的巨大鸿沟, Meta首席产品官Chris Cox在会议上承认了工作环境“非常艰难”。

扎克伯格承认错误并承诺改进

上周五的时候，扎克伯格于内部备忘录里回应相关员工情绪, 承认了公司在组织调整这些过程当中犯过错误, 并且表示未来也存在着继续犯错的可能性。他还提到, 应用AI团队的经理与下属比例曾经被刻意拉高, 甚至已经达到了1比50这种程度。公司将会把每位经理直接管理的下属控制在20人光景, 尽可能减少员工那种频繁更换上级的情况。扎克伯格着重强调, 应用AI团队是“过渡站并非终点”, 公司会在未来几个月创造出其他岗位以供选择。

你思量认为Meta凭借零食以及黑客松能够切实修成员工之际的心呐信任不? 欢迎于那个评论区之中分享出你们这些方面的观点, 去点赞并且转发这篇文章, 使得更多的人能够看见这场硅谷大公司的内部危机事儿啦。

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